ソリューション

プロジェクトマネジメント

弊社コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置からご支援します。

経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減に貢献します。

プロジェクト活動の中で新たな企業内課題を発見することもあります。その際には、解決策の提案からプロジェクトの実行・定着化まで支援いたします。

弊社の強み

豊富な実績

大規模な上場企業や外資系企業から、中小規模の企業まで累計100案件を超える支援実績がございます。マネジメントの知識は当然のこと、プロジェクト内のトラブル対処や炎上案件のリカバリー経験などもあるため、プロジェクト成功のためのベストな方法をご提案し推進することが可能です。
実務経験に加え、社内トレーニングを受けたコンサルタントが、弊社に蓄積された方法論やナレッジを活用し対応します。なお、PMI認定資格者も複数名在籍しております。
※実績については事例一覧ページをご参照ください。

柔軟な契約形態・対応

ご支援にあたりお客様の体制や予算などに合わせ、支援フェーズ、コンサルタント稼働率、支援形態などを選択頂けます。

弊社ではプロジェクトメンバーが数名～100名程度の小・中規模案件を得意としており、1名から複数名でのチーム参画まで対応可能です。

また、マネジメントに加えてプロジェクトに関するお客様タスクのご支援も可能です。
実例としては経営会議資料作成、業務/システム仕様検討、ユーザ教育実施、受入テストシナリオ作成などがあり、これらは状況に応じてご提案し合意頂いた事項に対応いたします。

プロジェクト実行力強化支援も実施

弊社コンサルタントがプロジェクトに参画するマネジメント実行支援の他、貴社組織のプロジェクト実行力を強化するサービスも提供しております。

運用可能なプロジェクト管理標準整備

貴社用にカスタマイズした管理標準を整備することでプロジェクト品質を均一化し、実行力とスピードを加速させます。経営層や部門長へのプロジェクト報告が適切に出来ていない、プロジェクト推進ルールや決まったドキュメントがなくプロジェクト成功は担当者に委ねられている、などの問題を解消します。

プロジェクト管理ツール導入

貴社に最適なプロジェクト管理ツールを提案し、導入・定着化の支援まで行います。
スケジュール、タスクや課題管理、ワークロード(作業量、負荷)可視化、生産性監視などをツールで一元管理することで、管理の精緻化や工数削減が期待できます。

プロジェクトマネジメント教育

貴社のプロジェクトマネジメント担当、マネージャ候補者など、プロジェクトマネジメント力を必要とするメンバーに対し、プロジェクトマネジメントの教育を行います。