IFRS（国際財務報告基準）対応支援コンサルティング

IFRS(国際財務報告基準)対応プロジェクト

(5)プロジェクトの成功要因

IFRS対応プロジェクトは関係者も多く、期間も長い一大プロジェクトです。この一大プロジェクトを成功に導くために欠かせない要素が3つあります。

・トップマネジメントによる強力なリーダーシップ
IFRS対応プロジェクトは、関与者が多い一大プロジェクトです。この全社的な経営問題を解決するためには、各部門の利害を調整しつつ、協力を仰ぐ必要があり、トップマネジメントによるリーダーシップが適時適切に発揮される必要があります。

・プロジェクトマネジメント
IFRS対応プロジェクトは、期間も長い一大プロジェクトです。この一大プロジェクトで生じる様々な課題を吸い上げ、タスクをスケジュールに沿って整理し、成功に導くためには、適切なプロジェクトマネジメントが必要となります。

・組織横断的なプロジェクトチーム
IFRS対応プロジェクトは、収益認識基準の変更に起因する営業報酬体系の見直しなど、部門間で利害が対立する場合も考えられます。各部門の利害を調整しつつ、プロジェクトを成功に導くためには、経理部を中心に営業、人事、物流といった関係部門を巻き込んだ組織横断的なプロジェクトチームを結成する必要があります。